Conseil en Accompagnement du Changement

« Rien, n’est permanent, sauf le changement. »

Héraclite d’Ephèse (540-470)

Cette maxime, bien qu’ancienne, est toujours d’actualité…
Cependant, la fameuse « résistance au changement » n’est pas en reste !
Hé oui, l’Homme préfère naturellement rester dans le nid bien douillet de sa zone de confort… Et le changement, inhérent à l’homme, se fait, plus ou moins rapidement, plus ou moins aisément.
Qu’il soit choisi ou subi, le changement a souvent besoin d’être accompagné. où plutôt les personnes ou organisations qui vivent le changement, ont souvent besoin d’être accompagnées…
Et c’est ici que mon rôle se situe. Un rôle de facilitatrice, en toute bienveillance !

 

Mon accompagnement se base sur :

• Un relationel de qualité avec le client, et un travail en étroite COllaboration
• Une écoute et une observation continue
• Une rigueur couplée à une flexibilité nécessaire
• Un professionnalisme reconnu

12 années d’expérience dans le  conseil en accompagnement du changement, en  entreprise

dans le cadre de missions de ré organisations et de mise en place de systèmes d’information,

acquises d’abord chez PWC Consulting puis chez IBM Business Consulting.

Aujourd’hui j’interviens directement auprès d’entreprises et autres organisation sur des missions d’expertise en accompagnement du changement & gestion de projet.

Missions réalisées autour de l’accompagnement du changement

« La Conduite du changement vise à permettre à une personne ou une organisation d’évoluer. »

Accompagnement du changement et de transformation

Apports méthodologiques sur les différentes activités de conduite du changement.
Définition de plans de changement/transformation/accompagnement autour des systèmes d’information.
Mise en place d’activités de team-building.
Analyses d’impacts, définition d’organisations cibles, et de profils métiers associés.
Élaboration de kits de déploiement, accompagnement spécifique sur l’évolution de certains métiers.
Fiabilisation et sécurisation des accès au système, pilotage d’un projet de contrôle interne en
partenariat avec des directions financières et comptables.
Élaboration de stratégies et de plans de formation, définition de modules et cursus de formation, coaching de formateurs sur la construction de matériel pédagogique.
Élaboration de plans de communication, rédaction de newsletters, animation de formations de
formateurs…
Animation d’ateliers (méthode METAPLAN)

Gestion de Projet

Travail en mode projet pour chacune des missions réalisées.
Accompagnement méthodologique spécifique sur le sujet : aide à la formalisation et à la structuration des activités et du projet, définition des instances de pilotage & gouvernance, apports d’outils de type tableaux de bord et gestion de risques, proposition d’actions de communication et mobilisation des acteurs clés, etc…

Principales entreprises clientes

Aéroport de Paris, Alstom, Astrazeneca, Bouygues Construction, Carrefour, GEFCO, NMPP, La Poste, Nicolas Feuillatte, PriceWaterhouseCoopers, RTE, Siemens, Thomas Cook Voyages, Universcience …

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